河(📳)田がよ(🎾)く云っ(🔨)た。――で、森(sēn )本もお君と(👲)会う(🌧)とき、(🐎)その覚悟をしっかり(💑)握(wò(🏽) )っ(👡)ていた。
男(⛸)はあ(😽)せって、のどに(🐳)から(🎧)んだ(🧞)声(🎚)(shēng )を出(♐)した。お君(jun1 )はとう/(🚏)\声(shēng )を出し(🗼)て(🗂)笑い出した。そして背のびを(🔈)するよう(🌃)に(🐁)、男(🚗)(nán )の肩(jiān )に(🗞)手を(🧠)かけた……。
(🙍)然しこれ等のことは(🤵)、ど(🕐)れもたゞ「能率増(🗾)進(jìn )」(🐉)とか「工(gōng )場管理法」の徹(🕶)底と(🔖)か云っても(🤬)いゝ(🔴)位のことで(➿)、(🌞)「産(🦐)業の合(hé )理化」とい(😵)う大きな(🐏)掛(🏊)声のホンの(🔍)内(📑)輪な一部分でしかなかった。―(⛩)―「産業(😅)(yè )の合理化(🤜)(huà )」(🥓)は本当の目的を別(🗡)(bié )なところに(👝)持っていた。それは「企業(🚛)(yè )の集中化(huà )」という言(yán )葉(📴)で(🍰)云われて(🥩)い(🛺)る。中や小のゴ(🛴)チャ/\した商工業を整(🏔)(zhě(✍)ng )理して、大(🧔)(dà )き(👲)な奴(📚)を(🅿)益(⏲)々大きくし、(🗿)その数を(🔄)益々少(❄)なくして(🤫)行こうというの(🎾)が、その意(yì )図だった。
会社(shè )では、(👎)職(👉)工(gōng )たちが左(🚁)翼の(🤯)労働組合(🍮)(hé )に走(zǒu )ることを避ける(🎵)ために、(🚆)内々佐(zuǒ )伯(🔫)たちを援助して、(🕢)工場の中(🏔)で少し危(wēi )険と見られ(🍀)て(🈴)いる(🏩)職(zhí )工を「労(🗜)働総(zǒng )同(tó(🗃)ng )盟」に加(🔨)入(🐛)させることを(🛫)していた。それは(👂)森本たちも(💀)知ってい(🚭)る(🎌)。――(🌌)然(rá(🦔)n )し(🚷)その(🧟)策略は逆に「H・S」の専(zhuān )務(😝)は実に(☝)自(zì(🥢) )由(🦃)(yóu )主義的だとか(❎)、職(zhí(🔀) )工に理解(🌒)があっ(😉)て、(🗃)労働(dòng )組合にワザ/(🥚)\加(🌳)入さえさせ(🛣)てい(🐻)るとか(💟)――そう(🦃)いう(🌂)ことで巧妙に(🛰)隠(yǐn )され(🆘)て(😑)いた。それで働(🗜)(dòng )いている多くの職工たちは(🚄)、(🍲)その関係を誰も知っていな(🔡)かった。工場の重だった分子が、仮りに「(🗻)社民系(🛅)」(💥)で固(gù(⛑) )め(🚔)られ(💰)たとす(🎐)れば、(🐟)およそ(🤰)「工場」の中(🖌)で、(🎉)労働者にどんな不(🕵)利な、酷(⏬)な事が起ろうと、そ(🐩)れはそのまゝ(🕑)通ってしまう。分りき(🔫)った(⛴)ことだった。――森(🎢)本は其(🖌)処(🕵)に(🕠)大き(😤)な底意を(🛃)感ずること(⏺)が出来る。会社がダ(😄)ン/\(🥅)職工たちに対(🎷)して、積極的(🏅)な態(tài )度をもって(⛹)やってき(🤡)ている(⛴)。それに対(duì )する何(🌈)かの用意ではないか?(🐳) ――彼はます/(🔭)\そ(➗)の重大なことが近(jìn )付い(🎴)ていること(🎚)を(👑)感じた(⏱)。
――ハ(🏽)ヽヽヽヽ。ま(📍)ア(💐)さ、君(🥊)がこっそり貰っ(💶)てるとすれば、今晩の(😸)こと(📃)は(🔻)そのまゝ筒抜けだ。特高(gā(🔕)o )係(xì )など、私が労(🚯)働運動者ですと、フレ(⛓)て(🌬)歩く合法主(🎗)義者と同じ(🚯)で、(🧔)恐(🧚)ろしさには限度があるんだ(🌀)。外部でなくて内(nèi )部だ(🗜)よ。
――失(❇)敬(jìng )ッ!
(📋)二人は大通(🚣)(tōng )りから(😏)入ったカ(🗒)フ(❇)エ(👉)ー・モンナミを見付けた。そこのバ(👪)ネ付(fù )のドアーを押し(⭐)て(📻)二(èr )階へ上った。――特(💆)(tè(😯) )高は彼には勝手に、ビールやビフテ(👜)キを注文した。
――でも、妾(🔪)わたした(🚊)ち(🔛)の日給いく(👟)ら(🍋)だと思ってい(❌)るの。五(🐝)十銭から七八(🕐)十銭。月いくらになるか(⏩)直してごらんよ。―(🕸)―淫(yín )乱(luà(🈹)n )す(♿)きなら無償ただでや(🌸)らせ(🌓)らアねえ!
お(💴)君は(🍒)一(yī )寸だまっ(🤒)た。
――(❗)ひょっ(🤽)とこ(🐣)奴め!
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