この(🎻)会合は来るときも、帰るときも(🎚)必ず連れ(🔴)立たないことに(😠)されていた。森本も鈴木(🔪)も別(bié(😶) )々に帰った(🚭)。
会社では、(🐁)職工たちが左翼の労(lá(🔢)o )働組合に走ることを避けるために(😋)、内々佐伯たちを援(🚡)助して(🚊)、工(gōng )場の中(🍱)で少し危険と見られて(🆔)い(🔌)る(🐊)職工を「労働総同盟(🍮)」に加入(😿)(rù )させる(🌇)こ(💁)とをして(🏃)いた。それは森(sēn )本(běn )たちも知っている。――然しその策略(🧐)は(🌧)逆(nì )に「H・S」の(👣)専務(🌱)は実(❌)(shí )に自由主義的だと(🦈)か、職工に理(🐅)解があって、労(láo )働組(zǔ )合にワザ/(📪)\加(🍭)(jiā )入さえさせていると(🚫)か――(👜)そうい(🐂)うこと(✒)で巧妙(miào )に(❕)隠(👵)されていた(💧)。それで働いている多くの職工たちは、その関係を誰も(🔭)知っていなかった(💯)。工(💒)場の重(chóng )だっ(🐪)た分子が(🏴)、仮りに(👋)「社(🖌)民系」で固め(👷)られたとす(🌏)れば、およそ(📿)「工場」(⛴)の中で、労(🔋)働者にどんな(👇)不利な、酷(🚋)な事が起(qǐ )ろうと、それ(🏴)はその(🥨)まゝ通(💅)っ(👙)てし(🧐)まう。分(🍗)りきっ(🎫)たこ(🍒)とだった。――森(🌇)本(běn )は其処に大(dà(🥀) )きな底(dǐ )意を感ずること(🧡)が(🆑)出来る。会社がダン(🔑)/\(🚿)職工(🙁)たち(🗺)に対し(🐓)て、積(🌆)(jī(🌒) )極的な態度を(💊)もっ(⏲)てやってきている(🍩)。そ(🔸)れに(💳)対する何かの用(yòng )意ではない(🌺)か? ――彼はます/\そ(📕)の(📤)重(chóng )大(dà )なことが近付いて(🥫)いることを感(gǎn )じた。
特高主任が其処で薄く笑っ(♒)た。
――ふウん(🏬)。
産(chǎn )業の合(🕎)理化は更(👜)に購(🏣)買(🤰)と販売の方にもあ(🔙)らわれた(⛺)。資本(🍾)家(🙌)同志(zhì(🍰) )で「共同購入(rù )」や「(💮)共(🥧)(gò(🏩)ng )同(🆖)(tó(㊗)ng )販(fà(📊)n )売」(🤝)の(🙅)組(zǔ(📿) )合を作(zuò )って、原料価(💻)格と販(🧐)(fàn )売価格の(💔)「統制(🏧)」を(🍋)す(💴)る。そうすれば、彼等(🦊)は一方(🌉)では労(🐠)働者(🕒)を(👗)犠牲にして剰(shèng )余(yú )価値をグッ(🎶)と殖ふや(😴)すことが出(chū(🍲) )来ると(🕵)同時に、(🍫)こゝでは価(❄)格が「(😿)保(🎢)(bǎo )証(😘)(zhèng )」されるわけだから、二重に利(lì )潤を(👊)あ(🐢)げること(💤)が出来(lái )るのだっ(📉)た。彼等(🎒)の独(😲)占的(📰)(de )な価格(👱)協(xié )定の(🕡)ために、安い(🚡)品物を買え(🕶)ずに(🦈)苦(🐅)しむのは(🤲)誰か? 国民の(🎓)大多(duō )数(shù )をし(🏪)めている(☝)労働者だった。
鈴木は少(shǎo )しでも(⬛)長く河田や石(shí )川などゝいること(🔺)に苦(kǔ )痛(tòng )を覚えた。彼は心が少しも(🖊)楽(🥁)しま(💅)な(🎽)いの(💋)だ。誇張なしに、(㊗)彼は自分(🕸)(fèn )があ(🏘)らゆ(🔹)る(🍙)もの(⏳)か(⛺)ら隔(🈯)てられ(🍨)ている事を感じ(🎆)て(🏏)いた(✝)。そ(🎇)して(🔘)その感情に何時でも負かされていた。―(🤵)―(🏵)およそ、プロ(🗜)レタリヤ的でな(🍖)い! 然し自分は(👒)一(🕑)体「運動」(🍝)を通(🤚)じて、運動(dò(🐿)ng )をして(💹)い(📨)る(🧜)のか(👦)、「人(🥙)(rén )」を信(xìn )じて運動(dòng )をしているの(🔏)か? 河田(💡)(tián )や石(🦒)川が(🥑)自(zì(😍) )分にとって、どう(🚛)で(🎺)あろうと、それ(🚭)が(🐭)自(zì )分の運動(🔂)に対する「気持(⏱)」を一体どうにも変(biàn )えようが(➕)無い筈ではな(🏌)いか(🔹)。――又(💎)変えてはならないのだ。そ(🥟)うだ、それ(🎑)は(💾)分る。然し直ぐ(🌏)次にくるこの「淋し(🏮)さ」は何(hé )んだろう? ――彼(bǐ )はもう(🗄)自(zì(🗂) )分が道を踏み迷っ(🆘)ていることを知(zhī )って(🏰)い(😉)た。
ビデオ このサイトは2025-02-22 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025