(🙍)会社では、職工(🚬)たちが左翼の労働組(zǔ )合に走ることを(🕥)避けるために、内々佐伯たち(⭐)を援(❔)助(🐋)(zhù )して、工(🏟)(gōng )場の中(㊙)(zhōng )で少し危険と見(👵)(jiàn )られている職工を「労働総同(tóng )盟(🍓)」に加入させる(🦒)こと(🖌)をしてい(⬛)た。それは森本た(📟)ち(🕳)も知(🕳)っている。――然し(🦓)その策略は逆に「H・S」の専務は(🍹)実(shí )に(🕦)自由主(zhǔ )義的(de )だと(👵)か(🤘)、職(zhí )工に理解があ(💂)って、労働(🎺)組合にワザ/\加(💶)入(💛)さ(🏸)え(😪)させて(🥒)いるとか(🖲)――そういうことで巧妙(miào )に隠(yǐn )さ(🏍)れていた。そ(🧙)れで働(🐘)い(🕓)ている多(🔳)くの職工たちは、その関係を誰も知っていなかった。工(gō(📗)ng )場の重だった分子が、仮り(🛳)に(👹)「社民(😼)(mín )系」で固(🕉)められたとす(🕗)れば、(🥎)およそ(🎿)「工場」(💬)の中で(🚭)、労(🧑)働者にどんな不(🗺)利(lì )な、酷な(📸)事(🏺)が起(🌊)ろ(👝)うと、それは(🏣)その(😶)まゝ通ってし(➡)まう。分りき(🏠)ったこ(💀)とだった(🗽)。――森本(🐝)は其処(📼)に大(⬜)きな底(💔)意(🅰)を感ずることが(🚡)出来る。会社がダン/\職(zhí(🎳) )工たちに対して、積極的(de )な態度をも(✌)ってや(😧)って(🛏)き(🍾)て(🍊)いる。それに対する(🔱)何(hé )か(🤨)の用意ではな(🚃)いか? ――彼(😎)(bǐ(😇) )はます/\その重大なことが近付い(🧝)ていることを感(gǎn )じ(🚔)た。
その日(rì )家へ帰って(🤸)くると、河田(🚅)(tián )の持って来(lái )た新(🐑)聞(wén )包みのパ(🐰)ンフレットが(🤮)机にのっていた。歯車の装幀(🐒)(zhēn )そうていの(🕌)ある四(🗨)(sì )五十(🌶)頁のもの(🛅)だった。
然(🔄)しこれ等(🚎)のことは(🏼)、ど(🤪)れもたゞ「(💀)能(🙅)率増(🔎)進(jìn )」(🌎)とか(🍅)「工場(⛺)(chǎng )管理法(🔅)」の徹底(🤳)とか云(✴)っ(♈)てもいゝ位のことで(🐜)、(💐)「産業の合(👤)理化」と(🕑)いう大き(🔀)な掛(guà(🍤) )声のホンの(📃)内(nè(👯)i )輪な一部分でしかなか(🔷)った。―(🐀)―「産(🍟)業の合(💬)理(lǐ )化(huà )」は本当の(🔴)目(mù(🎓) )的を別なところに持ってい(😟)た。そ(🛀)れは「企(qǐ )業の集中(zhōng )化(👂)」とい(😅)う言(🐎)(yán )葉(yè )で云(yú(💪)n )わ(💧)れている。中や小の(🦊)ゴチャ/(🕥)\した商工業を(🗯)整理し(🌛)て、大(dà )き(🥄)な奴を益々大(♋)きくし、その数(shù )を益々少な(🌊)くし(🎍)て行こうというのが、その(👴)意図だっ(⏳)た(♒)。
(💕)少(〽)(shǎ(🎨)o )し(😜)前(🥂)だっ(🕎)た。何時(shí )も自分(♐)の宿(👧)に訪ねて(🛷)くる(㊙)特高(💠)係が、街で彼を見(👑)ると寄っ(😹)て(🗡)きた(🌆)。
お君(jun1 )は今晩(wǎn )「仕(shì(😌) )事」の(👷)ことで、森本と会(huì )わなければなら(⚪)なかった。――
(🏃)とお君(✏)が云った。
森(👿)(sēn )本(bě(🙇)n )が会社のこ(🍔)とを色(😅)々きく(🍆)の(🦄)は笠(lì )原(♏)からだっ(🍘)た。
――男ッてそんなもの(😞)だ(🤤)ろう(👅)か。どう(🐭)かねえ(👴)……?
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