笠(🗑)(lì )原(💓)は(⬇)工場(🗾)長(🏇)(zhǎng )のもとで(📥)「科(kē )学(xué )的(de )管理法サ(🔢)エンテ(㊙)フィック(👖)・マネ(🍹)ージメ(🐱)ント」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色々な(👯)統(🕸)計を作ら(🎪)され(🍸)るので、(⏮)会(💌)社(shè )の計画(huà )を具体的に知(👮)ることが出(📧)来た。日本ばか(⏹)りでなく(💒)、世界の賃(👜)(lìn )銀の(🎏)高(gāo )低を方眼紙(🥛)にひかされた(🙍)。――世界的(😜)に(🚴)云(yún )っ(🌼)て、名(🌉)目賃銀(yín )は(🔕)降っ(🤸)ていたし(🏵)、生活必需品の価格(🗃)と比較(jià(🚭)o )してみると(😕)、実(♒)質(zhì )賃(lì(👤)n )銀(yín )としても(🥊)矢(shǐ )張り下(🐌)降を辿っている。「H・S(🙁)」だけが何時(shí )迄もその例(♉)外である筈が(🔎)なかった。又(👁)(yòu )、生産(💪)力(📘)の強度(🌐)化を計るために、現(👄)在行わ(🚾)れ(💅)てい(♿)る機械組織(zhī )がモッ(👒)ト分業化(🔗)(huà )され、賃銀の高(🤞)い熟練工を使(🛎)わず(🖋)に、婦女(nǚ )子で(🧦)間に合わすことが出来(🎆)な(⭐)いか(🤥)、コンヴ(🏄)ェ(😜)イヤ(🌞)ーがもっと何(🔮)処(👂)ッか(🔰)へ(🗡)利用(♊)出来ないか、ま(📸)だ労働者(🎓)が「油(yóu )を(🎖)売(🕤)った(🌶)り」「(🛃)息(🍂)を継(📲)ぐ」暇があるのではな(🖲)いか、箇(gè )払賃(🔴)銀にしたら(💚)どうか……。職工たちが(🤶)せゝ(⛱)ッこま(📉)しい工場(😣)(chǎng )の(✨)中のこと(⛸)で、頭(🍾)をつッこんでグズ/\しているまに、彼等は「世界(jiè )」と歩調を(📜)合(📽)せて、その方策を進めていた。
―(💓)―あ(🛸)れ傍聴よ。それも、デク(📇)の棒(bàng )みたいに立ってる発(fā )言権なしの(😬)ね。
彼はまだ(🔩)「(👨)工場(😟)細胞(bāo )」というも(🕡)のゝ任務を、(🐐)それ(📘)と具体的には知ってい(⛄)な(⏺)い。然し彼は今ま(♉)での長い工場生(⛎)(shēng )活の経験(yàn )と、(😜)この頃のよ(💧)うやく分りかけ(💇)てきたその色(🐼)々(⏸)な(💵)機構しくみの(🏃)う(💔)ちに(🏬)、自(zì )分の位置を知(⏰)ることが出来る(🤔)ように思った(🌿)。―(⚡)―
(📙)前(🎮)に帰った(🥨)も(⤵)のとの間隔を置くた(📳)めに待っ(🏛)ていた河(hé )田(⏰)が(🐱)厚(hòu )い肩をゆす(📭)ぶった。
命もとでの仕事(shì )に(💌)済まぬ。
―(🐭)―「友食(🕔)い」はやめろって(🚠)! キイ公(🤗)(gōng )ま(🍪)で(🏻)黙(mò )ってしま(👿)った。―(🗺)―(🤫)何(🌮)ん(🥒)と(💕)か、(📓)かんとか云った(🧑)って……どんづま(💓)りは(🚨)なア!
無(wú )くちゃなら(🌥)ない罐(🍓)つく(🧘)る。
――で(🌕)、(🏃)その女(nǚ )の人一(yī )体誰(shuí )と思う?
帰りゃ国を富(🚴)まして身(⛷)を肥やす
胸(xiōng )がま(🔹)く(😻)れ上がっ(💻)て、のど(🥉)へ来(⏪)た(🖍)。それを一思いにハキ出(chū(👽) )さな(📄)ければなら(〰)なかった。で、(🚋)怒鳴(míng )った。――彼(bǐ )は胸一杯の(⛏)涙(🙏)をこらえた。
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