――それ(🙃)がね(🧖)エ(🧠)!
男(nán )の手(shǒ(❇)u )が肩にかゝっ(🚧)た。
と云った。
「H(📍)・S(♓)工場(chǎng )」(🚉)の(💢)五(🚨)カ年(niá(🕥)n )の統計(jì )をとってみると(👺)、生産高(📕)が(👆)増(📆)加し(🍈)ているのに、労(🤪)働(🛡)者の数は減ってい(🔮)る。こ(🏽)れは二(😅)つの(🎑)意味(wèi )を(😞)持って(👆)いた(🥈)。―(🐾)―一(📢)つは(👽)今迄(🖊)以(🏂)上に労働者が搾し(🎪)ぼられた(👛)と云(💉)うこと、一つ(🌄)はそ(🐲)れだけ(🏊)が失(shī )業者として、街頭(tó(⛰)u )におッ(🍸)ぽり出されてい(🏇)るわけである。コンヴェ(👕)イヤー(😹)が完備し(👏)てか(🚀)ら、「運搬工(📆)」や「下働(🕜)人夫(fū )」が特に目立って減(🏿)っ(🧦)た。熟練工、不熟練工との人(🏇)数の開(kāi )きも(🌰)賃銀の開(🛄)きも、(🚉)ずッと減っている。驚くべき(⛏)こ(🎡)と(🚞)は、何時(💖)の(🕛)まにか「女工(🤴)」の増(🕉)加(🦈)したこと(🏂)で、更に(🚐)女工(💖)(gōng )が増(🤺)(zē(💔)ng )加し(😭)た頃から(🚃)、工場一般の賃(✒)銀(yín )が眼に見えな(🕎)い位(wèi )ずつ低(dī )下してい(🤦)た。――工(gōng )場長は、女を(🈸)使うと、賃(lìn )銀(yín )ばかり(🤯)の点でな(🎳)く、(🎌)労働組合(🥈)のような組織に入ることもなく、抵(💷)抗(kàng )力が弱いから無理(lǐ(🦌) )が(🎌)き(🥃)く(🕥)、(🗓)と云(yú(🌶)n )っていた。
――こっちへ来(🥚)(lái )たら、その間だけ便所へ行ってるわ(💁)、頼んで。――本当に、どんな気で他人の働(🌥)(dòng )いてるのを見(💈)(jiàn )に来(🏏)るんだか(🐳)。
――冗(🚣)談(tán )じゃ(🧒)な(❤)い、専務(⚓)(wù )だよ。
――ま(🌪)た気味(🦐)(wèi )の(🎦)悪(👖)いことを云いやがるな。
――いゝじゃ(🍙)ないか、こ(🗨)ういう事は。お互さ。別(bié )に恩をきせて、どうとい(🍭)うわけでないんだか(🍛)ら。
産(🧢)業の合理化は更に購買(😚)と販(🦉)(fàn )売の方にも(🍼)あ(⛑)ら(⛪)わ(🥇)れた。資本(⏩)家同(🎎)志(🥛)で(✌)「共同購入」や(🎨)「共同(🕖)販売」の組(zǔ )合を(😘)作って、原料価(sì )格(gé )と(😉)販売価(🤤)格(🕞)の「統制(zhì )」をする(🍮)。そうすれば(😧)、彼(bǐ )等(🛅)は一方では労(lá(🖤)o )働者を犠牲(🌫)(shēng )にし(🐲)て剰余(yú )価値をグッと殖(zhí )ふや(🤗)すことが出(🌶)来(lái )ると(📥)同(🍣)時に(🚄)、(🍾)こゝでは価(sì(🚆) )格が「(🐲)保証」される(📜)わけだから、(🍬)二重に利(lì(🚝) )潤をあげることが出来(🚦)(lái )るのだった。彼(👀)等の独(💃)占的な価(sì )格協(xié )定のために、安い品(pǐn )物を買えず(🔳)に(🍍)苦しむの(🆘)は誰か? 国民の(👉)大(dà(🎶) )多数(🔩)をしめ(🚝)てい(🗓)る労働者(🙂)だった。
(🎻)ワザ/\お(👬)君(jun1 )を呼(hū )んだ(🎙)話(huà )好きな友達(dá )が、声(🧥)をひ(🛂)そめた(📿)。
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