――何が「いや」だ(🛣)って。手(shǒu )ば除のけれ(🥉)よ。
――たま(🤰)には、このお(😪)君さ(🐝)んにも約(yuē )束(🎃)があるん(🦒)でね(📥)。
笠原は工場長(🏿)のもとで「科(kē )学的管理法(fǎ )サエ(🌌)ンテフィック・マネージメント(🚚)」(🐙)や「テイラー・シ(🤵)ステム」(🥗)を読(dú )ませられ(☝)たり、色々(🎍)な(🎲)統(👧)(tǒ(🎚)ng )計を(✌)作らされるの(💿)で、会社(🃏)の計画を(🍨)具体(👧)的に(🔌)知ること(🎼)が出(chū )来(🔓)た(🐠)。日本(🐸)ばか(Ⓜ)りで(👕)なく、世界の賃銀の(😸)高(👽)低を(🏺)方(fāng )眼紙にひか(🐳)された。――世界的に云って、名目賃銀は降(jià(❗)ng )ってい(❗)た(🛷)し、(🚰)生(🗞)活(huó )必(bì(🦐) )需(xū )品の価格と(🍥)比較(🎂)してみ(👮)ると、実(⬛)質賃銀としても(🥋)矢(🏧)張り下(xià )降を辿ってい(📬)る。「H(🕋)・S」だ(🐋)けが何時迄(🔊)(qì )もそ(🔹)の(🍱)例外で(🥋)ある筈がなかった(🔞)。又、生産力(🎣)(lì )の(🍓)強(🖲)度化を(😤)計(jì(👯) )る(🌕)ために、現(xiàn )在行われている(🛐)機械組(zǔ )織がモット分業化(🛹)され、賃(lìn )銀の(🏖)高(👆)い熟練工(gōng )を(⬜)使わずに(😏)、婦女(🔼)子で間(💬)に(🥕)合(hé )わすこと(🈲)が出(chū )来ないか(⛳)、(😸)コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利(lì )用出(chū )来ないか、まだ(🌖)労(láo )働者(zhě )が「油を売ったり」「息を継ぐ(🃏)」暇があ(🚊)るの(💢)ではない(🐉)か、(📨)箇払賃(lì(🗃)n )銀にしたらどうか……(🗒)。職(👶)工(gōng )たち(🛑)がせゝッこましい(⏩)工(⌛)場の(😬)中(🛫)の(😾)こと(📨)で、頭(tóu )をつッこんで(💈)グズ/\してい(🕞)るまに、彼等は「世界」(🌷)と歩調(diào )を合せて(💾)、その方策を(🌑)進めて(🎪)いた。
油断出来ようかみ(🚆)国の(🛌)ために
(🎰)河田は(🤬)だが(🐬)屈託(👭)な(📐)さそうに、鉢の大(dà )きい頭をゴシ/(🍴)\掻か(🥚)いて笑った。そ(😲)れから、
森(🎆)本を(🚴)引(yǐn )きずッ(🍥)て、(🕺)テキパキとものをきめ(🍥)て行(🗼)くら(🕖)しい女だと(🐲)分ると、彼(bǐ )はそれは充(chō(🆘)ng )分喜ん(🏮)でいゝと思っ(😄)た。彼(🦐)はこれからやっていく仕事(shì )に、予(🔌)想(xiǎ(🐎)ng )していなかった「張り(🚄)」を覚えた(💩)。
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