「H・S」では、(🐭)新たに採用する職工(⚓)は必ず現に勤務して(🔰)いる職工の親や(🔁)兄弟(dì )か……でなければならな(😦)かっ(🥫)た。専務(🔌)は工(gōng )場の一大(dà )家族主義(yì(🚸) )化を考えて(🔊)い(🔺)た。――然(rán )し(🍲)その本当(dāng )の意味は(👒)、どの職(🛸)工もお互いが勝手(shǒu )なことが出(chū )来ない(🛍)ように、(➖)眼(🛏)に見(👦)えない「責(zé(⛄) )任上の(🤯)連繋れんけい」(🈶)を作(🎓)って(🧞)置(🙉)くことに(🧗)あった。それは更に、賃銀雇傭(chō(🏬)ng )という冷(🥩)(lěng )たい物質(🚋)的関係(xì )以外(👑)(wài )に、会社の(💖)そ(🚘)の一(yī(🥥) )家(jiā )に対する(💄)「(🥓)恩恵」と(🤪)も見れた。然し(🆘)何(hé(🤖) )よりストライキ除け(🚑)になる(🎾)の(🕷)だった。で、今合(hé )理化の(🤷)政策を(🌛)施行しようと(🚬)してい(📥)る(🐣)場合、これ(🌔)が役(💜)立つことに(🏝)なる(🐏)わけだった。
と云った。そして腕時(📕)計を見(jià(🌏)n )た。
――キイ公、(🆖)聞(wén )い(👒)た(⭕)か。シャンがいるとよ。
(🅰)特高(🚾)主(zhǔ )任がフト(🚱)顔をか(🕒)し(🏀)げた。鈴木はその言(yán )葉の切れ間に(🏮)思(🍺)(sī )わ(🛸)ず身体の(🐏)しまる恐怖を感じた(🔨)。
(😫)笠原(☝)は工(gōng )場長のもと(🍮)で「科(kē(😪) )学(😛)的(de )管理法サエンテフィック・マ(✴)ネージ(👷)メント」や(🏜)「テイ(🌵)ラ(🐆)ー・システム」を読ませられたり、色々(🖥)な統(tǒng )計を作らされるので、会社の計画(👎)を(🕜)具体(👏)的(de )に知ることが(💷)出(❇)来た。日本ば(🚱)かりでなく(🚕)、世界の賃銀の高低を方(👛)眼紙にひかされた。――(🈂)世(shì )界的に云って(🛍)、(🧒)名目(🔥)賃銀(🔏)(yín )は降っていた(🌾)し、(💱)生活(🥤)必需品の価格と比較してみると、(🧗)実質(🥇)(zhì(🏦) )賃(🗄)(lìn )銀としても(🎛)矢(shǐ )張り下降を(🔵)辿っている。「H・S」だけが何時迄(🏚)もその例(lì )外である筈(kuò )がなかっ(🖥)た(🙋)。又(yòu )、生産力(😹)の(🍻)強(qiáng )度化(🤲)を計るため(🤸)に、現在(zài )行(háng )われ(🏡)ている機(🐷)械(🍌)組(🧞)織(🥢)(zhī )がモッ(🍥)ト分業化さ(🕎)れ(🦋)、賃銀の高(⏱)い熟(👞)練(lià(🥎)n )工(🐩)を使わずに、婦女子(🎊)で間に合(hé(〰) )わす(✈)ことが出来(👢)ないか、コン(💈)ヴェイヤー(😒)がもっと何(❄)処ッかへ利(🦐)用出来ない(🦕)か(🍕)、まだ(🎐)労働者が「油を売(🏹)った(🤝)り」「息を(🔋)継ぐ」暇が(🕉)あるのではないか(💺)、箇(gè(🐉) )払賃銀に(♍)したらど(🌅)うか(💞)……。職工たちがせゝッこましい工場の中のことで(🤮)、頭(tó(🍖)u )をつ(⚾)ッ(👩)こんで(💷)グズ/\(🐶)しているまに(✂)、彼等(děng )は「(🚨)世界」と歩調(diào )を合(📁)せて、その方(📪)策を(🎋)進めていた。
―(👀)―眼(🎄)付(🔖)きなら、どっち(💧)がね(🏢)!
(🍇)――フうん(👰)、(📭)やるもんだな。
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