――山田(tián )です。
と云っ(😛)たことがあ(🦀)る。
――ぺ、ぺ、ぺ!
――さア、来た(🔈)ぞ※(🚸)(感(gǎn )嘆符(🍀)二つ、1-8-75)
笠原は工場長のも(🐅)とで「科学的管理法(fǎ )サエンテフィ(🎞)ック(🚚)・マネージメ(💟)ント」(🚇)や「テイラ(🥒)ー・シス(👌)テム」を(👌)読(dú )ませ(❗)られ(😒)たり(🛏)、(🐾)色(sè )々な統計(🏭)を作(🦖)(zuò(🚭) )らされ(🔚)るので、会(🏊)社(shè )の計(jì(🏁) )画を(🛰)具体的に知(🐭)る(🍲)こ(🤪)とが出(chū(❣) )来た。日(rì )本(běn )ばかりでなく、世(shì )界の賃(🔁)銀(🥕)(yín )の高低を方(🤑)眼(yǎn )紙にひかされた。―(🌻)―世界的に云って、(👬)名(🚰)(mí(🚋)ng )目賃銀(📒)は降(😰)って(👓)いたし、生活(huó )必(bì(🃏) )需品の(⏹)価格と比較(jià(🏮)o )し(🚐)てみると(⬆)、(😵)実質(zhì )賃銀とし(📥)て(🌘)も矢張り下降を辿っ(😗)ている(🚨)。「H・S」だけが何時(shí )迄もその例(🌷)外(🥅)である筈がなかった。又(yòu )、生産力(🦅)の(⤴)強度化を計(🚆)る(🈯)ために、現(xiàn )在行(háng )わ(🌄)れている機械組織(🐉)がモット(💋)分業(yè )化され、(🚭)賃(🎍)銀の(🈵)高い(🎧)熟練工を使わ(🎛)ずに、婦(fù(🎓) )女子で間(🚝)に合(🧦)わすことが出来(lái )ないか、コンヴェイ(🥍)ヤー(✒)がもっと何処ッかへ利用出来(✈)(lái )ないか、(🤥)まだ労働者(🔰)が「(🛰)油(🦏)を売ったり」「息(xī )を(🚇)継(➕)ぐ」暇があるのでは(🕠)ないか、箇(🤥)(gè )払賃(🗻)銀(📛)に(🎂)し(⭕)たらどうか……。職工たちがせゝ(🥟)ッこましい工(🍈)場の中(💝)(zhōng )のことで、(📶)頭(🍘)を(🍥)つッこ(🤒)ん(📴)でグズ(🆔)/\しているまに、(🤔)彼等は「世(🌉)界」と歩調を合せて、その方策を進めていた。
「H・S(🐀)」では、(🎡)新た(🌍)に(🎇)採用する職(💌)工は必ず現に勤(🏋)(qín )務し(🕡)て(📫)いる職(zhí )工の親や兄弟(dì )か……でな(🍺)けれ(🥣)ばなら(🦉)な(🗻)かった。専(zhuān )務は(✴)工場の一大家(🛃)族(zú )主義(💂)化を考(kǎo )えていた。――(🧣)然(rán )し(🙃)その本当(🎿)の(🐯)意味は、どの(💫)職工もお互いが勝(🕰)(shèng )手なことが出来(🐩)(lái )な(🔺)いように(🙄)、(😂)眼(yǎn )に(🤵)見(🍻)えない「責(👝)任(rèn )上の連繋れんけ(🎉)い」を作って置くこ(🤕)とにあった(🧛)。それは(🥖)更に、賃(lì(🚮)n )銀雇(🎭)傭という冷た(🔑)い物質的(🦀)(de )関係以外に、(🎏)会社のその一家に対す(🤽)る「恩恵」(🔹)とも見(📁)れた。然し何より(🎗)ストライキ除けに(🏤)な(🖲)るのだった。で、今合(hé )理化(huà )の(💴)政策を施(📗)行しよ(👮)うと(💙)して(😴)いる場合、これが役立つことになる(🐟)わけだ(➿)った。
――あ、(📚)汗が出るよ(🌿)。
と(🚈)云った。
この会合は来るときも、帰(guī(👝) )るとき(📌)も必(bì )ず連れ立たないことにさ(🈯)れていた。森(🎙)(sēn )本も鈴(🛩)(líng )木も別(😪)々に帰っ(🐄)た(🐗)。
―(🌤)―(🍅)で、その女(✒)(nǚ )の人(🈹)一体誰(🔵)と思(sī )う?
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