――何処(🦂)か休む処が(🆓)ないですか。
が、(❣)工場の日(rì )陰(yīn )の方(🤜)には、子供が(🚩)負(fù )ぶって(〰)きた乳飲子を(🙏)立膝(🚠)の(💎)上(🌄)にのせ(🍦)て(📉)、年増(🍔)(zēng )の女(🐃)工が胸をはだけていた。それが四五組あった(👪)。
――何が恥かしいッ(💥)て。お嬢(🧤)さん面(mià(🎁)n )へ空罐で(⏪)も打(🎎)ぶッつけてやればいゝんだ(⛵)。動(🍿)物園(👤)と間(🌩)違(🦑)ってやがる。
(⬇)胸が(🏺)まくれ(🤬)上(💛)がって、のどへ来た。それを一(yī(🧟) )思いにハキ出さなければならなかった。で、怒鳴(míng )っ(💶)た。―(🔽)―彼は胸一杯の涙(🏟)をこ(❗)らえた。
(🎈)―(🕷)―今日(rì )は俺が(😲)先きに帰る(🤓)からな。
「(🕎)山」と(⬇)「川(🆓)」が合った。二人は人通(🔡)り(🕕)のあ(😉)まり(🏬)多くない河(hé )端ぶ(🌈)ちを下(xià )りて行った。少し行くと、男が(📖)、
――君は大切な人間なんだ(🏺)。絶対に警察(chá )に顔(yá(🈁) )を(🐠)知(🐉)(zhī )ら(🍼)れてはならないんだか(🕗)らね。
――芳ち(💙)ゃんさ(🤚)!
――……じゃ知(zhī )ら(🎃)せ(🗄)ようか。
笠原(👊)は(😏)工場(chǎng )長のもとで「科学(xué )的管理法(fǎ )サエ(🛴)ンテ(🚞)フィック(🤺)・(🅰)マネージメント」や「テイ(⛑)ラー・システム」を(🗒)読(dú )ませられたり、色(sè )々な統計(jì )を作(zuò )らされるので、会社の計画(huà )を具体的(📓)に(🌑)知ることが(🐈)出来(lái )た。日本(☕)ば(🤫)か(✂)りでなく(🌩)、世界の賃(🧒)銀の(📫)高低を(🥚)方(🛣)眼紙に(🐡)ひかされた。―(🦑)―世界(⛑)的に云って、名(mí(🗿)ng )目賃銀(👖)は降(✔)ってい(🎖)た(❤)し、生活(huó )必需(⏲)品の価(sì )格(gé )と比較(jiào )してみ(✍)ると、実質(🏧)賃銀(🥎)としても矢張り下降(🍨)(jiàng )を辿っ(🚮)ている。「H・S」だけが何時迄もそ(🦁)の(📊)例外であ(😜)る筈(👺)が(🦌)なか(🕝)った。又(yòu )、生産力(lì )の強度(💇)化を(😒)計る(🐳)ために(⛴)、現(😫)(xiàn )在行(háng )われて(🖨)いる機械(🏡)(xiè )組織がモット分業化(😌)(huà )され、賃銀の高(💹)い(🐄)熟練工(gō(🔨)ng )を使わずに、婦女(🎈)子で間に合わ(🛠)す(🐣)こ(🦌)とが出来(lái )ない(🚦)か、コンヴ(🀄)ェイヤーがもっと何(hé )処ッかへ利(🎟)用出来な(🔂)いか(🖐)、まだ(🤵)労働(🦊)者が「油(yóu )を(🚓)売ったり」「(💎)息を継(jì(🗾) )ぐ(🍮)」暇(xiá(🐋) )があるの(🏚)ではないか(💟)、箇払賃(lìn )銀にし(🧟)た(🆕)ら(🔏)どう(🤸)か……。職工たち(🔷)が(🔘)せゝ(💤)ッこましい工場の中のこと(🧘)で、頭をつッこんでグズ(🚰)/\し(🌅)て(🤸)いるま(⏯)に、(📐)彼(bǐ )等は「世界(📬)」と(🏟)歩調を合せて、その(🦍)方策(♟)(cè )を進(jì(🥦)n )めてい(📕)た。
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