お君はも(🎊)う一度(dù )クッと笑っ(🍦)て(😷)、(🌞)倉(cāng )庫の中(🍲)(zhōng )へ身(❓)体(tǐ )を跳ね(🍅)らし(🏎)た。
(🍉)――ネ(😀)フリュウドフでも(🚔)来るのを待っ(🏿)てる(🤪)か……!
「(🌖)H・S」(🍃)では、新(🧡)たに(⛰)採用する職(zhí )工は必ず現に勤務して(🎦)いる職工の親や(🍣)兄弟か……でなけ(🐉)ればならな(🔲)かった(📤)。専務は工場の一大(dà(🕷) )家(jiā )族主義(yì(🛷) )化を考えていた。――然(⏱)しその本(běn )当の意味は、どの職工(🏕)(gōng )も(🥫)お互いが(🎺)勝手(shǒu )なこ(🏪)とが出来な(🛺)い(🌧)よ(📶)うに、眼に見えな(〽)い「責任(⌛)上の連繋れんけ(🐼)い」を作って置(zhì(📑) )くことにあった。それは更(🌀)に、(🥏)賃(🈁)銀雇(gù )傭とい(✒)う(🌎)冷(⬛)(lěng )た(📔)い(🗜)物(🙎)(wù )質的(🤱)関係以外(wài )に、会社のその(👬)一家(🦓)に(🐖)対(🐗)する「恩恵(huì )」とも見れ(😩)た。然(rán )し(🛬)何(🔆)より(🐠)ス(㊗)トライキ除(🌩)けになるのだった(🌁)。で、今合(hé(🈵) )理化(😋)(huà )の政策(❎)を施行しようとしている場合、これが役立つこと(😬)になるわけだった(🧟)。
然(rán )しこれ等(děng )のことは(🥊)、ど(🥢)れもたゞ「能(🌡)率増進」とか「(🆙)工場管理法」(🚫)の徹(🦈)底とか(⚽)云っても(👮)いゝ位(🥑)(wèi )のこ(🔯)とで、「産業の合理化(huà )」という大きな掛声のホンの内(nèi )輪な一部分でし(🆎)かな(🌞)かった(🎂)。――「産業の(🥝)合理化」は本(🆘)(běn )当の(🏌)目(mù )的(👒)を別なところ(👜)に持っていた。それは(🐘)「(👑)企業の集(♓)中化(🐠)」という(🍵)言葉で(🚽)云わ(🥃)れ(🗺)て(😿)いる。中(♿)(zhōng )や小(🏰)のゴチャ/\(🛩)した商工業を整(🥌)理し(🙏)て、大きな(🤮)奴を益々大きく(🐅)し、その数を益々少(🦅)なくして行こうというのが、(😣)その意(yì )図(🌙)(tú )だった。
――何が「い(👔)や」(🐠)だって(👖)。手ば(💌)除(chú )のけれ(🕐)よ。
(🎹)――相手? お金商(shāng )売(mài )だもの一日(rì )変り(😌)だろうよ。誰だっていゝでしょうさ。
(🍭)午(〽)後(🔬)から女学(🧣)(xué )生(🔫)の「工(💅)場(🈺)(chǎng )参(🧓)観」(🔑)があると云う(😆)ので、男工(🌂)(gō(🏌)ng )たちは燥ゃいでいた。
彼(🥧)はそれ(🌩)をつ(🍡)かむと、(🈹)階段を下りて、街へ出て行った。だが(🐋)、彼(bǐ )の顔(yá(🤪) )色がなかった(🥓)。
――ネ(👺)フリュウ(📍)ド(🚔)フでも(🙁)来(🤼)(lái )る(🌩)のを待ってる(🚲)か(🛫)……!
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