「H・S(🍈)工場」の五カ年の統計(jì )を(🔬)とってみ(🚤)る(🆗)と、(🏳)生産高が増加している(🐈)のに、労働者(zhě )の数(😸)は減って(🔍)い(😡)る。これは二つの意(yì )味(😱)(wèi )を持っ(👌)ていた。――一(🤼)つは(🕵)今迄以(👙)上(🗣)に(🐙)労(láo )働(🤑)者が搾し(🔼)ぼられたと云(🕚)う(🍀)こと、(🐭)一(yī )つはそれだけ(🌹)が失(shī(🤤) )業者と(👻)して、街頭におッぽり出(🌈)されているわ(👖)けである。コ(🏏)ンヴェ(🏇)イヤーが完備してか(👶)ら、「(🧕)運搬工」や「下(🎈)働人夫(🥐)」が特に目立って減っ(🐹)た(🐫)。熟練工、不熟(🎟)練工との(🕕)人数の開(👷)きも賃銀(yín )の開き(🚉)も、ずッと減って(👅)いる(🦀)。驚く(🖨)べきこ(🔕)とは(🐲)、(⚫)何時(shí )のまにか「(🔪)女(nǚ )工」の増加した(💧)こ(💬)とで、(📺)更に女工が(🤓)増加(🎽)した(🍪)頃から、工(🙊)場一般の賃銀が眼に見(jiàn )えな(⛓)い位(🐰)ず(🤝)つ低下して(🙁)い(🏗)た。――工(🃏)(gōng )場長は、女を使(🔊)うと、賃銀ばか(🚯)りの(🦂)点で(📏)なく(🏈)、労働(🕰)組合のよう(👌)な組(zǔ(💜) )織(💐)に入(rù )ることもなく、(🌯)抵抗力(lì(🤲) )が弱いから無(wú )理(lǐ(🏁) )がきく、(💷)と云(😷)っていた。
笠(💨)原は工(gōng )場長(👃)のもとで「科(🅰)学的管理(🤾)法サ(🥘)エンテ(🆘)フィ(✌)ック・マネージメント(🧟)」や「(🌡)テ(⛰)イラー・シス(🍼)テム」を読ま(🤝)せ(🐄)ら(💴)れたり、色(🌹)々(😄)な統(tǒ(⛄)ng )計を作らされるので、会社(🎛)(shè )の計画(huà(😸) )を具体的に知(zhī(🐱) )ることが出来た。日本(🌾)ばかり(🕴)でなく、世(shì )界の賃銀(🏈)の高低を方(fāng )眼(yǎn )紙にひかされた。――世(🍐)界(jiè )的(🏏)(de )に云って、名(míng )目賃銀は(📥)降っていたし(🚄)、生活(huó )必需(🍖)品の価格(🃏)と(🏀)比(🤽)(bǐ )較してみる(🌨)と、実質賃銀とし(😻)ても矢張り下降を辿って(🗂)いる。「H・S」だけが何時迄も(👒)その例外である筈がなかった。又、(🔈)生産力(lì )の強度(dù )化を計(🏁)るため(🏞)に、現(xiàn )在(zài )行われている機械(xiè )組織が(🐶)モ(🚫)ッ(♌)ト(🥙)分業化(huà )され、(🙀)賃(💀)銀の高い熟練工を使わずに、(✌)婦(fù )女(nǚ )子で間(🌱)に合(hé )わすことが(👞)出来(lái )ないか、コ(🤡)ンヴ(🚚)ェ(🍚)イ(🐐)ヤ(🎾)ー(😋)がもっと(🏯)何(hé )処(chǔ )ッかへ利(💪)用出(chū(🈚) )来ないか、(🛰)ま(🕛)だ労働者が「油を売ったり」「息を継(🎭)(jì )ぐ(🖼)」(🔆)暇があ(🥠)るのではないか、箇払賃銀(yín )にしたらどうか……(🕤)。職(💳)工(gōng )たちが(🚭)せゝッこ(💡)まし(⛲)い(🍴)工場の(🐻)中のことで(💩)、頭をつ(🎐)ッこんでグズ/\(🧑)し(☝)て(🤴)い(🥦)るまに、彼等(🗺)(děng )は「世(🐣)界」(👵)と歩調を(🏩)合せて、その方策を進(🌗)めていた。
お(📛)君は友(🌏)達から聞(wén )い(🎾)た「芳(🏺)(fāng )ちゃん」(😗)のことを、名前を云わず彼に話(⬅)(huà )して(😸)き(👑)かせた。
彼は極り悪げにニヤ/\した(🌋)。
――眼付きな(🍬)ら(🍓)、ど(✌)っちがね!
―(🌅)―(🛃)そ(✋)れがね(🌐)エ!
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