胸(xiōng )を張っ(👴)た、そり身の(🐙)お(🚣)君(jun1 )は男(🏡)の(🧗)よう(♋)な歩き方(fāng )をし(🥌)た。工(🍋)場で忙がしい仕(⏱)(shì )事(🔚)を一日中(zhō(🎾)ng )立って働いている(😦)女工た(😸)ちは、日(rì )本(👔)の(🐚)「(😯)女(🥂)らしい」歩(🏴)(bù )き(🐁)方(🐿)を忘れ(🉑)てし(🍌)まっていた。――もう少し合理的(🐗)に働(🐭)かせると(💮)、(🦇)日本の女で洋服の一(yī )番(📙)(fān )似(sì )合(hé )う(🐏)のは(🚁)女工か(👩)も(🛺)知れない、アナアキ(🚼)ストの(♿)武(🚁)林が、武林(🙄)(lín )らしいことを云っ(🦖)ていた。
「H・S工(gō(🎖)ng )場」の五カ年(🐕)の統計をとってみると、生産高が増加しているのに、労働(dòng )者(zhě(👎) )の数(🛸)(shù )は減(jiǎn )っている。これは二(èr )つの意味を持っていた(📧)。――一(㊙)つは今迄(🐘)以(🚻)上に労(láo )働者が(🍚)搾しぼ(😒)ら(🕺)れたと云う(🌪)こ(🕴)と(🍳)、一つはそれだけ(💀)が(✡)失業(🦀)者(💴)として、街(🚝)頭におッ(🏫)ぽり出さ(🎼)れて(😵)いるわけである。コンヴェ(🧠)イヤーが完(wán )備してから(😦)、「運搬工(gōng )」(👝)や(⏩)「下働人夫」が(🐶)特(tè )に(🤮)目立って減(🎎)(jiǎn )った。熟(🕧)練工(gōng )、不熟練工と(🐳)の人数(👘)の開きも賃銀(yín )の開きも、ずッと減(🍇)ってい(🔘)る。驚くべ(🆚)きことは(🎫)、何時のま(🍳)にか「女(nǚ )工」の(👛)増加したこと(🗞)で、更(gè(⚾)ng )に女(⚓)(nǚ )工(gō(🧦)ng )が増(⛰)加(jiā )した(🤳)頃(🚙)から、工(⏯)場一般の賃銀が眼に見えない位ずつ(🥍)低下して(🎴)いた。――工場長(🤜)は、女を使うと、賃銀(yín )ばかりの点(🚢)(diǎ(📄)n )でな(❗)く、労働組合のよう(🧜)な(❤)組(zǔ(🐓) )織(zhī )に(🐔)入(🍜)る(🌗)こと(🔜)もなく(🛢)、抵抗力(lì )が弱(ruò )いから無理が(🌞)き(👢)く、と云っ(💵)ていた(🍯)。
特高(gāo )主(📊)任(🔅)がフト顔(yá(😘) )をかし(🌟)げた。鈴木(🚩)はその言葉の切れ間に思わず身体(tǐ )のしまる恐怖を感(🍣)じた(🐤)。
少(shǎo )し前(👟)だった。何時も(🥧)自分の宿(xiǔ )に(🥈)訪(💒)ねてくる特(tè )高(🔔)係が(👸)、街(jiē(🤾) )で彼を見(😕)(jiàn )ると(🏊)寄(📌)(jì )って(🔰)きた。
(🚇)例(🔗)えば銀行が沢山の鉄工(🗨)業者に多大の貸(➿)出し(🥨)をしている場合(👪)、自(🎱)分の利(🎏)潤(🥘)から云(🐃)っても、それ等(⏯)のもの相(📢)互(✏)(hù )間に競争(👞)の(🎇)あるこ(⛽)とは望(🛀)ましいことではない。だから銀行は企(🥋)業間の競争を出来るだけ制限し、(🙉)廃(📃)止(🚠)することを利(⏰)益(yì )である(🐝)と(🏊)考(kǎo )える。こういう(🅱)時、銀行は(📼)その(💜)必(bì )要(🦔)(yà(🥏)o )から、(🕗)又自(zì )分(fè(🌀)n )が債(🗺)権(quán )者であるという力(lì(🕡) )から、それ(🚰)等の同(🥎)種(🚶)産業(yè )者(👏)間に協(🎓)(xié )定と合(hé(🏞) )同(🧛)を(🚈)策し(🛣)て、打(dǎ )って一(yī )丸(🕑)とし、本来ならば未(🛸)だ競争時代にある経(jīng )済的(🥫)発(👑)展(zhǎn )段(duàn )階を独占的(🐕)(de )地位(wèi )に導く(🦉)作用を(🐾)営むの(🚅)だ。――合理(👓)(lǐ )化(huà )の政(🦁)策(🎹)は明かに「大(dà )金融資(🉑)本家(🐩)(jiā )」の利益(🧦)に(📄)追随(suí )し(🍐)ていた。
「H(🎷)・(🏎)S会社」はカムサツカに五千八(😴)(bā )百万罐、蟹工船に七百(bǎi )八十(shí )万罐(guàn )、千島(dǎ(💑)o )、北海(hǎi )道(🎭)(dà(😚)o )、樺太に九(🏝)百八十(shí )万(⏯)罐移(🐐)出して(🏢)いた。割合パー(🌈)セントにして、カムサツカは圧倒的(😑)だった。
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