(🔃)毎月三田銀行(há(🏀)ng )へ提出す(🌿)る「業(🥢)務報告」を書かせ(🧞)られてい(🥖)る笠(lì )原(🕷)は、(📲)資本(běn )関(🏏)係(✳)(xì )としての「銀行と(🐇)会社」と(🗨)いうものが、ど(🔥)んな関係(xì )で結び(🌷)つけら(🐷)れている(🆙)か知っていた。――「H・S工(gōng )場」の監督権も、支(💧)(zhī(📋) )配(pèi )、(👼)統制権(quán )も(🦐)みんな三(🚦)田(🆓)銀行が握っていること、営業成績のことで、よく(🗳)会社へ文句がくるこ(🏇)と、専(🕤)務(wù )が殆んど三(🥋)田銀行(há(🕌)ng )へ日(rì )参し(💱)ている(🚣)こと、(👄)誇張(zhā(🈁)ng )して云えば、専(😗)務(🗃)(wù )は(➿)丁度(🌹)逆に三(sā(📅)n )田(tián )銀(yín )行から「H・S」へ来(lá(📛)i )ている(💥)出(chū )張(zhā(🐶)ng )員(😡)のようなものである(🌝)こと……。こ(📡)ういう関係は、い(😎)ずれ面白いこ(🚑)とになりそうだ…(💫)…笠原(😑)がそ(🌨)んなことを(🕡)話した。森本(💻)はだ(😨)ん/\青(🦈)空を(🥄)見ていな(🌝)かった。
――こっちだ(👑)。
女は口を抑えて、も(⛏)っと低い声を出(📻)した。
(📵)会社は今「産(💕)業(🎐)の合理化(😵)(huà )」について、非(fēi )常に綿(📎)密な調(💗)べ(🏿)方を(🈂)していた。然(🌡)し合理化(🏴)の政策それ自体には大した(🛅)問(🎫)題がある(🐚)のではなくて、(👹)その政策を(🔷)どの(👺)ような方法(😌)で実行に移すかとい(🍿)うこ(👽)と―(🎙)―つまり職工たちに分(🌼)(fè(🌞)n )らないように、憤激(jī(😧) )を(🎫)買わない(📮)ようにする(📖)には、どう(🏐)すれ(📐)ばいゝ(🌹)か、その(🧚)事で頭(tóu )を使(📏)ってい(🍆)た(🐾)。
気槌スチーム・ハンマー(🐟)のドズッ(🤓)、ドズッという地ゆ(🐥)るぎが足裏(🥐)を(🏠)くすぐ(😮)っ(🏧)た(😰)く揺(💄)すった。薄暗い職(zhí )場の(😪)入(🗓)口(kǒu )で、内に入(🚯)ろうとして、森(sēn )本(běn )がひ(🆓)ょいと窓か(🔳)らゴル(📊)フへ(💷)行く専務の(😠)姿を(🚵)見て、足(zú )をよ(🖐)どま(🍘)し(🏟)た。給(🎯)仕にス(😘)テ(📉)ッキ(😫)のサックを(🦎)背負(🐀)(fù(🍆) )わしていた。拍(👴)(pāi )子(🐗)(zǐ(🐦) )に、中か(🌯)ら出(🍵)て(🏬)きた佐伯と(🈁)身体(tǐ )を打(dǎ )ち当てゝ(🐳)しまった。
表紙に鉛筆(📞)(bǐ )で「すぐ読むこと」(👟)と、河(hé(🏉) )田(tiá(🔃)n )の手で走り書(shū )してあった。
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