帰り(🚘)ゃ国(guó(📕) )を(🏃)富(fù )まして身を肥やす
鈴木は(🍎)少(shǎ(🥙)o )しでも長く(🌺)河田や石(🚐)川など(🚨)ゝい(🏞)る(🥃)ことに苦痛(tòng )を覚えた(🖌)。彼は心が(😁)少しも(🐎)楽しまないの(🐋)だ。誇(🎗)張なしに、(🤫)彼は自分があらゆるものから隔て(✔)られている事を(🍚)感じていた(🐀)。そしてその感(gǎ(🍽)n )情に何時でも負(🛬)かされていた。―(📀)―お(🤖)よそ、(🎌)プ(💁)ロレタリヤ的でない! 然し自(📢)分は一体「運(🤪)動」を通(tōng )じて、運動を(🎖)している(⚪)のか、「人(rén )」を信じて運(😼)動をしているのか? 河田や石川が(🐛)自(🗯)分(fèn )にとって、どうであろうと(🐽)、それが自分の(♉)運動(📲)に対する「気持(😆)」を(🕜)一体どうにも変(🛥)(biàn )え(👁)ようが無(wú )い筈で(🦏)はないか。――又(yòu )変えてはならないのだ。そうだ、そ(🕶)れは(📀)分る(🐥)。然し直(zhí )ぐ次に(🚿)くるこの「淋し(😻)さ(♎)」は(🥨)何んだろ(⬛)う? ――彼はもう自分(fèn )が道(dào )を踏み迷っていることを知って(🌳)いた。
特(🤥)(tè )高主任(🏐)がフト顔をかしげた。鈴木はその言(🔫)葉(🎆)の切れ間に思わ(🗺)ず身体のしま(🧓)る恐(🏀)怖(bù(🥎) )を(📦)感じた。
森本が会社の(✅)こ(🤑)と(🗿)を色々きくのは笠原(yuán )から(♿)だっ(🥊)た(🦉)。
――何(hé )処(⚡)か休む処が(🛃)ないで(🛸)すか。
産業(yè(🕞) )の合(hé(✍) )理化(👹)(huà )は更に購(🤟)買(mǎ(🐏)i )と(🔌)販売の方にもあらわれ(🛶)た(😊)。資本(🧥)家(jiā(💞) )同志(🎟)で「共(♏)同(tóng )購(gòu )入(🥑)(rù )」(💄)や(🔽)「(🚹)共同販売(mài )」の組(🎡)合を作(zuò )っ(🐆)て(🌔)、原料価格と販売価(sì )格の「統制」をする。そ(🌺)うすれ(🧡)ば(👣)、彼(bǐ )等は一方で(😩)は労働者を犠(🍋)牲にして(🧡)剰余(🛢)価値をグッと殖ふや(🆑)すことが出来ると同時に、こゝ(🥒)では(💇)価(sì )格が「保証(🙀)」される(⏸)わけだから、二重に利(🎥)潤をあ(💅)げる(🍿)こ(🐰)と(💄)が出来るのだっ(🕟)た。彼(🕤)等の独占(zhà(💋)n )的な価格協定のために、安い品(pǐ(🎭)n )物(🐁)を買えず(👟)に苦(kǔ )しむのは誰か? (👨)国民の大多数をし(❇)めている労(🈂)(láo )働(🐝)者(🤓)だった(🤢)。
(🙎)然(🎑)しこれ等のこと(🌾)は、(🕋)どれもたゞ(🛠)「(🛸)能率(lǜ )増(zēng )進」とか「(🚳)工場管理法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ位のことで、(✖)「産(🚡)(chǎn )業の合(hé )理化(🍛)」(👛)とい(📨)う大(🙋)きな(👘)掛声のホンの内(🤬)輪な(🚓)一部(🍅)分(fèn )でし(🤸)かなかった。――「(👣)産業(yè )の合(🙏)(hé(🌶) )理化」(🥇)は本当の目的(🔎)を別(🆑)なところ(🛁)に持(🌖)っていた(👡)。それは「企業(yè )の集(jí(✔) )中化」という言葉で云(yú(🎲)n )われてい(🎓)る(🦇)。中や小(😷)のゴチ(⭐)ャ/\した商工(✳)業を(🥕)整理して、大(dà )きな奴を益々大(🐌)(dà(🐿) )きくし、そ(🔵)の(🔨)数(shù )を益(yì )々少な(👰)くして行(háng )こうというのが(🕉)、その意(yì )図だ(🤑)った。
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