(📌)この会合は来るとき(🦋)も、帰る(🔽)とき(🔺)も必ず(🕦)連れ立たな(🖨)いこ(📑)とにされていた。森本も鈴木(😿)も別々に帰(🐞)った(🌞)。
(📊)――ねえ!
河(hé )田(tián )は両側を探(😇)して歩いた(🏌)。そして小(🗄)さ(🔱)い(🍙)レ(☝)ストラン(😘)の(🐰)二階(🛋)へ上った。
で、(🏼)その窮極(jí )の目的は、(🖲)残さ(🏆)れた収益性(🚢)に富(fù )む(📟)大(dà )企業(yè )をして安々と(🌪)独占の甘い汁(🌧)を吸(xī(🚈) )わせるとこ(➖)ろに(🛏)あ(🛍)った。そし(🕣)て、その(🎧)裏(💪)に(🙃)いて、こ(♉)の「産(✈)業(🏽)(yè )の合理化」(🍉)の糸を実際に操あや(🐌)つ(✨)っているもの(😑)は(🚗)「銀行(háng )」だった(🥈)。
佐伯は森(💿)本の意(🍍)味(wèi )が分(🏰)らず、き真(zhēn )面目に(🔛)云った。
理論的にも(🌎)、実(🎿)践(jiàn )的(😡)にも、それに個人的な感(gǎn )情の上からでも、あせ(🔈)ってい(🐨)る(👓)自分(fèn )の(📙)肩先(xiā(💿)n )きを、グイ/\と(🌓)乗り越し(😻)てゆく(🥒)仲間(🛍)を見ることに、彼は(🏈)拷問にた(😯)える以(🌮)上の苦(🆎)(kǔ )痛を(♎)感(🥗)(gǎn )じた。こ(🤢)うい(📣)う迷いの一ッ切れも感じたことのないらしい(🍚)他の(🎺)同(🖼)(tóng )志(🔳)を、彼はうら(✍)やまし(🍁)く思っ(🗣)た。――然し彼はこう(🎍)いう無(🉐)(wú )産運(yùn )動が、(🚗)外から(🔥)見(🐿)る程の華(huá )々しい純情的(📞)(de )なものでもなく、醜いいがみ合いと小商(shāng )人たち(Ⓜ)よ(🥚)り劣る掛(guà(🐴) )引に充ち(💒)てい(🙅)ること(🧙)を(🔧)知(👬)っ(🍣)た。それは彼に恐ろしいま(🎻)での(🌼)失望(wàng )を強(qiáng )いた。
お君(🦐)は今(🔞)(jīn )晩「仕(shì )事(🎊)(shì )」(❓)のことで、(🛅)森(sēn )本(běn )と会わ(🕥)なけれ(🤝)ばなら(🥄)なかった。――
(🏵)彼は(🎳)まだ「工場細胞」というも(🚈)のゝ任務を、それと具体的には知っ(💲)ていない。然し彼は今(jīn )ま(👝)で(📋)の長(🚘)い工場(🏪)生活(huó )の(🚠)経験と、この頃(🤫)のよ(⏺)うやく分(💣)りか(🚐)けてきたその色々な(🤴)機(jī )構しくみのうちに、自分の位(🛵)置を知ること(💴)が出(㊙)来る(🆑)よ(➡)うに思(sī )っ(🏕)た。――(💡)
(👛)笠原は工(gōng )場長(zhǎng )のも(🍧)とで「科(🥗)学(🔣)的管(guǎn )理(🦂)(lǐ )法(fǎ(🤑) )サエンテフィック・マ(⛺)ネ(🥚)ー(🔑)ジメン(🌇)ト」や「テ(🥊)イラー・システム(🦇)」を読ませら(🤾)れた(🧢)り(🌌)、色々な統計(🏓)を作(🐪)らさ(🏀)れ(💗)る(🙇)ので、会社の(🚊)計(jì(🌵) )画(📠)を具(⏬)体的に知るこ(🐇)と(🚷)が出来(⏺)た。日本ば(🌳)かり(🦓)でなく、(📤)世界の賃銀の高(gāo )低(💀)(dī )を方眼(🌝)紙にひかされた(🈁)。―(🗾)―世界(🖐)(jiè )的に云って、(😫)名目賃銀は(🔋)降(jiàng )っていたし(🌽)、生(🆔)活(huó )必(📊)(bì )需品の(🍂)価(💺)格(gé )と比較してみると、(🕔)実(🎡)(shí )質賃(😕)銀としても矢張り下降(jiàng )を辿っている(🤐)。「H・S」(🔕)だけが何(😵)時迄(qì )もその例(lì )外で(🚁)ある筈がなかった。又(yòu )、生産力の強度(dù )化を計るために、(🎾)現在行(há(🏠)ng )われ(👱)てい(😂)る機械組織が(🥅)モット(📯)分(fèn )業化され、賃銀(yín )の高い熟(🤤)練工を使わずに、婦女(📆)(nǚ )子で間(jiān )に合わすこと(👴)が出(🕘)来ない(🐶)か、コンヴェ(🛬)イ(💛)ヤ(🛎)ー(👾)がも(🍩)っと(💑)何処(🚔)ッかへ利用出(chū )来ない(🐧)か、まだ労働者が「油を売(🕛)ったり」「息を(🍩)継(📲)ぐ」暇があ(💪)るのではないか、箇払賃銀にしたらど(✡)う(👤)か…(🍸)…。職(⬜)工たちがせゝッ(🔶)こま(💵)し(🆕)い工場の中のこ(🥃)とで、(🐯)頭(🥫)をつッこんでグズ/(🈳)\しているまに(😫)、(🖼)彼等は「世界」と歩(🕡)調を(🈚)合せて、その方策を進めていた。
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