笠原(yuán )は(🧜)工(🔚)場長の(🔊)も(📣)とで「科学(💭)的管理法サエン(🛠)テフィック(📘)・マネージメ(🤺)ント(🏓)」や「テ(💾)イラ(🔂)ー・システム」を読ま(🎤)せら(🐚)れたり、色(sè )々な統計を作らされる(🔆)ので(🌈)、会社の計画(🛑)を具体的(🌷)に知るこ(⭐)と(➡)が出来(lái )た。日本(🗯)ばかりで(👒)なく、世(😺)界の賃(🎽)銀(🚉)の高(🐛)低(dī )を方眼(yǎ(🆓)n )紙(👟)にひかされた。―(🤰)―世界的(📱)に云(yún )って(♟)、名(míng )目(🎙)賃銀(💳)は(⚪)降(jià(🏡)ng )っていたし、生活(👉)必(bì )需品の価(sì )格と比較してみると、実質(👱)賃銀とし(🌽)ても矢(shǐ )張(zhā(📮)ng )り下降を辿(😅)っている。「H・S」だけが何(hé )時迄(🉑)(qì )も(🍱)その例外である筈がなかった。又(yò(🚱)u )、生産力の強度化を計(🔔)るために、現(xià(📺)n )在行わ(🌛)れている(🏧)機械組(zǔ )織(💸)がモット分業化され、(🎹)賃銀の高い熟練工(🙅)を使(🏔)わ(💴)ず(🥉)に、(🗄)婦女(nǚ )子で間に(🔞)合わすことが出(🚍)来ない(🌓)か、コンヴェイ(🛠)ヤーがもっ(➡)と(🥈)何処ッかへ利用出来(🐉)ないか、(🀄)まだ労働者が「油を売ったり(🐺)」「息(xī(🎛) )を継(👖)ぐ」(🤨)暇(xiá )があるので(🌺)は(🐓)な(🅾)いか、箇(gè )払賃銀(🛣)に(🤳)したらどうか(🤼)……。職(🚏)工たちが(🏟)せゝッこ(🈲)ま(🔅)しい(😺)工場の中のことで、頭(tóu )をつ(😏)ッこ(🔀)ん(🧗)でグズ/\して(👺)いる(😭)まに、彼等(děng )は(💱)「世界(jiè )」(😳)と歩調(diào )を合せ(🚍)て、その方(🙅)策を(🚎)進めていた(🏹)。
―(👑)―…(🗿)…(🗾)……(🛄)?(👁)
――(🔋)じゃ、社民(🍄)党ッて誰の党(dǎ(📣)ng )な(🧒)んだ。「(😣)労(🎅)働者(zhě )の(🚱)党(dǎng )」では(🏗)ない(🗽)のか(🍬)。
――(⤴)そうかな。
少し前だっ(🛀)た。何時も(🗄)自分の宿に訪ねてくる特高係(xì )が、(🥐)街(jiē(♊) )で彼を見ると寄ってきた。
森本(🧚)は(🧝)驚い(💸)て女(🧞)を(👆)見た。正(🎴)(zhèng )しいことを、しかもこのような鋭さで云う女! それ(🦇)が女(🕺)工である!
―(😗)―あ(😷)れ傍聴よ。それも、デ(😦)クの棒みたい(🆕)に(🥟)立ってる発言権(🌱)な(🥐)し(🚬)のね。
然しこれ等のことは、ど(🖤)れも(⛹)たゞ「能率(🍀)増(zē(💵)ng )進(Ⓜ)(jìn )」とか「工(⛷)場管理法」の(💸)徹底(dǐ )とか云っても(🎣)いゝ位(🗝)(wèi )のこと(🎨)で、「産業(yè )の合理化」という大き(🗾)な掛(guà )声のホンの内輪な(📴)一(yī )部分でし(🌴)かなかった。――(💇)「産(chǎn )業の(😴)合理化(🍐)」は本当(🙏)の目(👴)的(💹)を別(bié(🔒) )なと(😊)こ(✖)ろに(🎮)持っていた。それ(😐)は「企業の集(jí )中(zhōng )化」(⏳)と(💪)いう(🕶)言(yán )葉(🍨)で云(🥄)(yún )われている(🐷)。中(🎁)や小のゴチャ/\した商(shāng )工業(〰)を整理して、大(💽)(dà )き(🛴)な奴を益々大(🔗)きくし、その数を益々少なくして行こうというのが、その意図だ(🎰)った。
無く(✨)ちゃならない罐つくる。
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