同(tóng )じパ(😳)ッキング(🧙)にい(🛢)る温おとなしい女(🚻)工(🏣)が、浮かない(🍹)顔(🏇)(yá(👜) )をし(🔏)て(🚡)いた。
(📞)――…………?
少(shǎ(👾)o )し前だった。何時(♓)も自(🔽)分の宿に訪(💍)ねて(🤙)くる特高(gāo )係(xì(〽) )が、街(jiē )で彼を見(jiàn )ると寄っ(🤭)てきた。
会社(💰)は(🐲)今(jīn )「産業の合理(🤬)化」につい(🐧)て、非常に綿(🌷)密な調(🐯)べ方(📮)をしていた。然し(📹)合(🐒)理化(huà )の政策それ自(🍧)体(🍷)には大した問(wè(📳)n )題が(💰)ある(🗽)のではなくて、その政策(cè(👺) )を(🌡)ど(🛎)の(🌓)ような方法で実行に移(♏)すかというこ(🎥)と―(👞)―(🔝)つま(🦃)り(🎵)職(🈸)(zhí )工たちに分らない(🎏)よ(😁)う(🈸)に(🐐)、憤激を買わないようにするには、どうすれ(🐬)ばいゝか、そ(🈹)の事(shì )で頭を使(shǐ )って(🐃)いた。
(♐)笠原は工場長(zhǎ(📝)ng )の(🏿)もとで「科(kē )学的管理法サエンテフィック・マネージメント」や「テイラー・システム」を読ま(❄)せ(⛰)られ(❓)た(🎫)り(🗜)、色々な統計を作ら(🤒)されるので(🎁)、(🔥)会(huì )社の(🍔)計画を具体(⚡)的に知(🐄)ることが出来た。日(rì )本ばかりで(🚙)なく、(🦇)世(🚩)界の賃銀の高低を方眼(🙍)紙(zhǐ )にひかさ(🐄)れた。――世界的に云(yún )って、名目賃(⏹)銀は降(🧚)っていたし、生活必需品の価(sì )格と比較し(💰)てみ(🤢)る(🐘)と(🧓)、(🥔)実質賃銀(🚛)としても矢張(zhāng )り下(❌)降を辿(🌞)っている(🌠)。「H(🐧)・S」(🌷)だけが何時(💹)迄も(🐲)その(🚊)例外である筈が(📸)なかった。又、生(😙)(shēng )産力の強度化(huà(🍟) )を計るため(🔘)に、(🔩)現(xiàn )在行(háng )わ(😾)れている機(🍙)械組織(zhī )がモ(🙇)ット分業化(🏡)さ(🔕)れ、賃銀の高(gāo )い熟練工(🛰)(gōng )を使(🐜)(shǐ )わずに、(🥏)婦(fù(⛹) )女(🦁)子で間に合(🍢)(hé )わすことが出(chū )来な(🌯)いか、(🐻)コ(⛎)ン(😆)ヴェ(🛠)イヤーがもっと何(🚍)処ッか(🔵)へ利用出(chū(📎) )来ないか(🏳)、まだ労働者(🏼)が「油を(🥝)売ったり」「(📙)息を継ぐ」暇があ(♊)るのではないか、箇払賃(lìn )銀(🌁)にしたら(🍝)ど(⏪)うか…(🚗)…。職(🚎)(zhí )工たちがせゝッこましい工場の中のことで、頭をつッこんでグズ/(🍏)\しているま(💈)に(🌁)、彼(🌹)等は「世界(jiè )」と歩調を(📿)合(📟)せて、その方策(cè )を(🧠)進めていた。
「石(shí )切山」に待ってゝもら(👉)って、それ(✉)か(🏄)ら歩きながら(⚓)話した。
(💅)お君は友達か(〽)ら聞いた(👖)「芳ちゃん」のことを、(📜)名(mí(🍏)ng )前を云わず彼に話(huà )し(🦏)てき(🌹)かせた。
合理化の一つの(🔳)条件(🏟)として、例えば労働時間(🚖)の延長(🤙)を断行(háng )しようとする場(👅)合(💬)、(🧞)それが職(zhí )工た(🍎)ちの反(💤)感(🤧)を真(zhēn )正(zhèng )面ま(🥚)とも(📓)に買(mǎi )う(🥫)ことは(🌑)分(fèn )り切っている。然し、軍(jun1 )需品を作(zuò )るS市の「(🔌)製麻会社」(🌓)や、(🐼)M市(🗂)の「(⛔)製鋼(gāng )所(suǒ )」などでは、そ(🅿)れが単なる(👙)「(📚)営利事業(🏽)」でなくて(🏷)、重(chóng )大な「(👜)国家的義(🥎)務(wù )」(🎺)であると(🚪)いう風(🚗)に(🏝)喧伝して、安(ān )々と延長出来た例(🔕)が(🍟)あった(🚳)。――(🍾)「抜け道(🧀)は何処に(🎃)でも(🧖)ある。」(🐦)だから、その(🧚)工場のそれ(🔃)/(😻)″\の特殊性を巧妙につかまえ(🏣)れば、案外うまく行くわ(🌃)けだった(😠)。―(🏆)―「(🍢)H・S」もそうだっ(🗾)た(🏵)。
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